土地活用
セレフリードゼロで自在に創る、入居率９６％のプレミアム･アパート経営




ここ数年の景気によって、安い価格帯の賃貸住宅を求める入居者が多くなっています。 また、需要と供給のバランスが崩れ、貸し手側が入居者を集める努力・工夫を始めました。
賃貸経営をビジネスと捉え、企業努力をする必要に迫られています。今後はますます競争が激化し、入居者を集める力の有無で淘汰が進み、２極化の時代が来ると予測しています。
オーナー様の意識が「建物寄り」になっている事があります。賃貸経営は建物の見た目のみではなく、長期的な経営を見据えて、客観的にビジネスと捉えてやることが重要です。
かつて、賃貸経営が税金対策であったのに対し、最近では実生活のためのキャッシュ・フローを得る方法としてシビアに捉えられています。
長期間にわたる賃貸経営で発生する、メンテナンスやその他の費用を、しっかりと把握した上で、プランニングすることが大切です。
まず、建物ですが、グレードを保ちながら低価格で提供することが重要であり、MDIのポリシーです。アパート以上、マンション未満の、いわば「高級アパート」というジャンルが空白地帯であり、MDIの「LivLi（リブリ）」ブランドが狙っているターゲットです。そして、自社で都内に展開している「LivLi」直営店での、強力な客付け力が強みです。建築だけではない、本当の意味でのトータルプランニングで差別化していきたいと考えます。
以前の会社で提案しておりました、30年でワンサイクルの賃貸経営は「長い」と考えるようになりました。
例えば、先代の相続対策で建てた建物は、30年後、借入金が残っており、建物も老朽化し、メンテナンスコストがかかった状態で、次世代のオーナーが受け継ぐことになるのです。 それが、MDIがイニシャルコストを抑え、家賃保証と組み合わせながら20年で大きなキャッシュ・フローが得られ、次の土地活用展開もしやすい「20年事業計画」を提唱している理由です。
20年サブリースと、独自ブランドの高級アパートを主軸に、コンシェルジュ・サポートなどを提供するMDI社。資金回収の確実性と事業性を高めたサービスには、同社の「建築会社としてだけでなく、収益にまで責任を持つ」ポリシーが見て取れました。
賃貸仲介店舗の「LivLi station」も、近々30店舗を展開する予定とのことですので、今後さらに伸びる企業であると実感しました。